150秒回顾中国队巴黎奥运夺金高燃瞬间
《思考，回顾快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
虽然不断修改剧本很花费时间和精力，中国但相比真正制作动画而言，中国准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。一个项目拖的时间越长，队巴不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，黎奥但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。此外，运夺理解这些案例的分布状况也很重要。问题恰恰出在这里，金高间很多领导者在做出大决定的时候，金高间并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
在大多数情况下，燃瞬大项目不应追求第一、最大、最长、最高。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，回顾根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
中国那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
所谓厕所实验，队巴就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道上世纪80年代，黎奥在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。
没料到这次走得这麼匆忙，运夺心裏很遗憾。另外一则小故事发生在1990年5月，金高间时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。
当地人喜欢泡茶，燃瞬茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。乡亲们心裏很感动，回顾有什麼掏心窝的话都对他说。
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